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　　為檢驗質量管理體系的實施效果，優(yōu)化提升企業(yè)質量管理成效，近日，山東三星集團體系小組對集團公司下屬各分公司、部門進行了細致全面的管理體系內部審核工作。

　　此次內審，通過抽樣的方式開展，從進廠原材料驗收、生產(chǎn)過程管控到成品交付整個過程進行系統(tǒng)的審查，體系小組成員采用5M1E分析法，從“人機料法環(huán)測”六大方面進行開展審查工作，重點對人員能力、設備管理、物料檢驗儲存、生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)類文件及運行記錄進行審查，以驗證各項質量活動記錄是否完整、規(guī)范，體系是否落實到位。通過審查及數(shù)據(jù)評估，集團各分公司體系運行整體情況良好，各單位、部門均能按照相關質量標準和體系文件要求運作，已基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可查。

　　據(jù)了解，為確保質量管理體系運作的持續(xù)符合性和有效性，每個季度，山東三星集團都會開展相關的體系普查工作，并對各單位、部門的體系落實工作進行持續(xù)追蹤監(jiān)管，多方位確保質量管理體系的深化落實，以不斷促進企業(yè)體系化運作、規(guī)范化管理，進一步提升集團公司管理水平，確保交付給顧客的產(chǎn)品都是合格的，讓顧客安心放心。

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